1、產品和技術的建立不完善
各公司對ERP管理軟件的功能要求不同，導致ERP管理軟件功能選擇不合理。然而，ERP管理軟件的功能是眾多的，具有足夠的廣度，但不夠精確。隨著公司的發展，每個企業的業務都會逐漸擴展，但相關的企業ERP管理軟件功能卻無法隨之擴展。
2、對ERP管理軟件認識不明確
由于ERP管理軟件是從國外引進的管理系統，國內企業管理者對ERP管理軟件的理解有限。他們認為ERP管理軟件可以在短時間內運行，這樣可以及時提高企業的管理水平。其實ERP的實施是一個長期的項目，在使用ERP管理軟件的過程中，企業也需要進行信息化。
3、企業管理的基礎薄弱
ERP管理軟件是新型的管理軟件，其運行的主要手段是it系統，但一些企業的整體it應用技能很低，這使得企業很難使用ERP管理軟件進行管理。一些企業還處于起步階段，規章制度不健全，業務流程混亂，這是ERP管理軟件在企業中應用的主要障礙。使用ERP管理軟件的關鍵是管理企業的各種資源，但一些企業輕視數據管理，在各個環節缺乏明確的數據資料。因此，這是ERP管理軟件在企業中有效運行的一個障礙。
4、不夠完善的項目管理
不完善的項目管理也分為許多方面。例如，在項目實施過程中，必須明確區分員工的內部責任。如果職責混亂，就不可能順利實施ERP管理軟件。此外，參與ERP管理軟件實施的員工必須充分了解當前項目所在行業，并具備扎實的業務知識，否則無法進行ERP管理軟件管理。如果一個項目從一開始就決定使用ERP管理軟件進行管理，參與該項目的人員必須始終遵守ERP管理軟件的管理，不能半途而廢，否則ERP管理軟件的實施過程就比較艱難。
